Diagnóstico Vetriza
Projeto de referência de 30 dias- Para
- Entender antes de decidir.
- Você recebe
- Leitura dos canais e resultados, oportunidades priorizadas e plano de atuação.
- Investimento
- Preço definido pelo escopo.
A Vetriza assume a condução do crescimento digital da sua empresa. Planejamos com você, coordenamos quem executa e acompanhamos os resultados de perto, com inteligência artificial e inteligência de negócio.
Resultados que entregamos como executivos dessas empresas, não resultados de clientes da Vetriza.
Crescimento sem direção é só movimento.

Empresas nos procuram em momentos diferentes. O ponto em comum é a necessidade de alguém que conduza o digital com visão de negócio.
01 / 08
Começar ou recomeçar no digital sem saber quais canais, plataforma e fornecedores escolher.
Um plano de canais com fornecedores escolhidos por critério e metas claras para os primeiros 90 dias.
Diagnóstico + Projeto
02 / 08
Os canais funcionam, mas o resultado parou de evoluir e ninguém sabe exatamente por quê.
O gargalo encontrado, seja aquisição, conversão, recompra ou canal, e um plano de retomada com ritmo semanal.
Diagnóstico + Gestão
03 / 08
Todo fornecedor fala com você, e o seu tempo vai para coordenar em vez de decidir.
A coordenação do dia a dia fica com a Vetriza. Chegam até você só as decisões que são suas.
Gestão
04 / 08
Você tem gente boa executando, mas faltam prioridades, metas e ritmo.
Plano, metas por frente e rituais semanais para a equipe que você já tem.
Gestão
05 / 08
A receita cresce, mas não fica claro quanto cada canal realmente deixa.
P&L por canal, política de preços e regras de mídia para crescer com margem.
Diagnóstico ou Projeto
06 / 08
A aquisição funciona, mas a recompra é baixa e cada venda custa caro.
Segmentação, réguas de relacionamento e um programa de fidelidade que traz o cliente de volta.
Projeto ou Gestão
07 / 08
Entrar em um marketplace, rever a loja ou reorganizar o atendimento aos parceiros, sem um dono para o projeto.
Um projeto conduzido até a operação estável, com cronograma, responsáveis e lançamento.
Projeto
08 / 08
Falta, por um tempo, alguém para conduzir a área ou um projeto crítico.
Condução por um período definido, com a passagem de conhecimento documentada no final.
Gestão com prazo
Uma conversa para entender o cenário. Sem compromisso.
A Vetriza não entrega um relatório e vai embora. Entramos na rotina da empresa com agenda definida, conduzimos o plano e respondemos pelos indicadores combinados.

Definimos com você metas, prioridades e orçamento por canal, por escrito.
Reunião semanal de resultados, fechamento mensal e revisão trimestral.
Equipe, agência e fornecedores recebem prioridades claras e são acompanhados.
P&L e indicadores por canal, com o que mudou e o que fazer.
IA em análise, conteúdo e monitoramento. Tudo passa por revisão antes de ir ao ar.
Você continua decidindo o que é seu. A Vetriza conduz o resto e mantém tudo documentado, com acessos sempre em nome da empresa.
A divisão final é ajustada no início de cada contrato.
A Vetriza não substitui a sua agência, o seu desenvolvedor ou a sua equipe. Damos a eles prioridades ligadas ao resultado do negócio, acompanhamos as entregas e avaliamos o que está funcionando. Quando falta uma especialidade, indicamos ou mobilizamos especialistas parceiros, sempre com o escopo combinado antes.
Metas por frente e rotina semanal.
Briefing, cadência e avaliação mensal.
Acionados conforme o escopo, com orçamento aprovado por você.
Nem todo contrato envolve todas as frentes. No escopo, mostramos o que lideramos, o que executamos e o que coordenamos.
Orçamento, forecast, metas, margem por canal e precificação.
Evolução dos canais, negociação e planos conjuntos com parceiros e redes.
Catálogo, jornada, conversão e checkout, com coordenação das melhorias na plataforma que você já usa.
Planejamento, investimento e acompanhamento, com execução conforme o contrato.
Estratégia, conteúdo, calendário e gestão das redes, conforme o escopo.
Descoberta em buscadores, em ambientes de IA e nos marketplaces, com entregas e limites claros.
Relacionamento, recompra, fidelidade, jornadas e automações.
Indicadores, leitura dos resultados e rotinas de decisão.
Conteúdo, análise e automação, conforme a viabilidade e os dados disponíveis.
Começamos entendendo o momento da empresa. A partir dele definimos o que a Vetriza assume, quais competências entram, a dedicação e os rituais. Uma empresa estruturando o primeiro canal precisa de algo diferente de uma operação com vários canais e equipe própria.
Não trabalhamos com tabela de preços. Cada proposta considera escopo, dedicação, complexidade e porte.
A Vetriza nasceu da prática. Antes de assessorarmos empresas, deixamos legados de transformação digital dentro de grandes companhias de indústria, alimentos, bebidas, saúde e informação, do planejamento ao resultado.
Orçamento, metas e operação de e-commerce no Brasil e na América Latina, com reporte direto à liderança.
Abertura de canais, retail media e planos conjuntos com redes de farmácias, atacadistas e varejistas.
Coordenação de equipes e fornecedores, CRM, mídia e indicadores para decidir com números.
Não. Somos uma assessoria de gestão. Conduzimos o plano, os rituais e a coordenação de quem executa. Parte da execução pode ser nossa, conforme o escopo, e parte fica com a sua equipe ou com fornecedores.
Não. O escopo inclui só o que o seu momento exige.
Trabalhamos sobre a plataforma que você já usa. Quando a demanda é técnica, coordenamos o parceiro especializado. Se houver limitação, ela aparece no Diagnóstico.
Não. Damos prioridades à agência, acompanhamos as entregas e avaliamos os resultados. A decisão de manter ou trocar é sua.
No Diagnóstico e nos Projetos, preço fechado pelo escopo. Na Gestão, um fee pela gestão e, quando faz sentido, um success fee sobre o crescimento acima de uma linha de base, pago só se a margem se mantiver.
A dedicação é contratada por escrito: horas de referência, presença e rituais. Revisamos a cada trimestre.
Em análise de resultados, rascunhos de conteúdo, revisão de catálogo e monitoramento. Tudo passa por revisão humana. Previsões e automações só entram quando há dados e condições para implementá-las.
Sim, com escopo adequado ao momento: normalmente um Diagnóstico e um Projeto de estruturação dos canais.
Seus. Contas, conteúdos e relatórios ficam em nome da empresa.
Conte um pouco sobre a sua empresa. As respostas nos ajudam a chegar à conversa já com as perguntas certas.
